原如家连锁酒店创始人、现汉庭经济型酒店首席执行官季琦表示，目前经济型酒店每开一家新店，在财务上都要亏损近百万元，按照正常发展速度，其投资回收期需要4.5年。收购一家亏损的酒店，也需要一定时间来消化，不可能一下子扭亏为盈，短期来看企业整体利益会受到一定影响。锦江之星旅馆有限公司总裁徐祖荣表示，“去年10月如家收购了一直处于亏损状态的七斗星的25家分店，去年第四季度，如家又在全国新建了40家新店，都造成账面的亏损，但仔细研究如家财报，就会发现如家经营状况非常好，亏损只是暂时性的。”

　　业内人士分析认为，以国内游规模、消费者住宿消费额意愿、中档住宿单位数量三个指标测算，若我国的人均出游率、人均中档客房数达到美国一半标准，我国目前经济型酒店行业的客房供应量还有近70倍增量空间。

　　“经济型酒店发展的第一个拐点是‘非典’，今年有可能出现第二个拐点。”季琦表示，受美国次贷危机影响，如家等上市公司股价产生一定波动，其他未上市企业的融资和上市估值也受到影响，摆在经济型酒店面前的直接问题就是融资成本提高，经济型酒店发展速度可能因此放缓。“保持适当的增长速度是保证经济型酒店度过困难期的法宝。”季琦表示。